A atenção na gestão das Micros, Pequenas e Médias empresas.
Cada vez mais constatamos a importância que merecem as micros, pequenas e médias empresas no que diz respeito a sua gestão.
Enfrentamos momentos em nossa economia e na economia mundial com características bem complexas. Queiram ou não a turbulência do atual momento da economia do velho continente termina gerando um clima de insegurança e questionamentos em todo o ambiente empreendedor inclusive no nosso meio. Aliamos a isso os indícios de o processo inflacionários anda nos rondando. Veja, por exemplo, a notícia de hoje no Jornal O Estado de São Paulo, edição de hoje (20/6/2012) o qual dá conta de que possivelmente a Petrobras vai promover aumento de 15% nos combustíveis. Não precisamos lembrar a consequência de um fato como esse.
Mas por outro lado, lembramos as ações que o governo vem adotando após reconhecer que os efeitos podem sim afetar nosso “rincão” como, por exemplo, redução dos juros, empréstimos aos Estados com o propósito de acelerar os planos de investimentos em infraestrutura tudo com a visão de que ações desse tipo estimulam o provocam um nível de atividade do setor produtivo em um volume maior.
Assim, uma vez mais destacamos a importância de que as micros, pequenas e médias empresas estejam envolvidas em programas de consolidação ou desenvolvimento de um sistema de gestão qualificado e comprometido com a evolução saudável da organização.
Mesmo com todos os questionamentos que podemos hoje fazer sobre a situação da nossa economia quando observamos o rumo da política adotada não podemos deixar de reconhecer dois aspectos que são importantes:
-- O potencial do mercado interno brasileiro veja, por exemplo, noticia do Estadão de 20/6/2012 o qual dá conta de que as MPEs faturaram R$ 40 bilhões em abril com um crescimento de 13% a mais em relação ao ano mesmo mês do anterior, ênfase na atividade industrial, o que já representa ponto positivo inclusive em resposta a algumas medidas oficiais;
-- E, a forte demonstração que temos observado do lado “empreendedor” do brasileiro.
Esses fatos, entre outros, que estão intensamente já comentados e ilustrados com diversos estudos e estatísticas e, são diferenciais que nosso Brasil apresenta. Temos como empreendedores considerá-lo e nos preparar para tirar o melhor proveito desse contexto.
Por outro lado observamos que algumas de nossas empresas ainda continuamos apresentando evidencias de fragilidades na gestão.
Por isso voltamos ao assunto e insistimos que é importante e ao nosso modo de ver até imprescindível que a empresa leve adiante projetos de desenvolvimento e melhorias de seu processo de gestão.
-- A adoção de um bom sistema de orçamento;
-- O cauteloso estudo e análise da formação de preço e identificação de margem de contribuição por produto ou linha de produto;
-- Análise econômica de custos;
-- O estudo e análise do cenário do setor no qual a empresa atua, seu quadro atual e possível evolução com suas repercussões e consequências para a empresa;
-- A tecnologia do segmento e a situação da empresa nesse sentido – como vem se posicionando a mesma em relação e essa movimentação;
Enfim, esses e outros aspectos em nossa opinião devem merecer cuidadoso processo de observação e análise do empreendedor.
Evidentemente que sabemos que na grande maioria dos casos as micros, pequenas e médias empresas por vezes o empresário tem dificuldade de se dividir para atuar com tamanha diversidade de ocupação no seu dia a dia.
Mas isso não justifica a não atenção ou a ação nos aspectos que mencionamos acima. Por isso e como um recurso que existe e com extrema condição de viabilidade existem as consultorias que podem vir se somar a equipe interna para em condições muito boas apoiarem e/ou ajudarem a empresa a desenvolver programas de trabalho e ferramentas que reunião informações sobre os questionamentos que fizemos acima e que representarão um forte apoio à gestão.
Porto Alegre, 20 de junho de 2012.
Econ. José Luiz Amaral Machado
Diretor da Gerencial Auditoria e Consultoria
www.gerencialconsultoria.com.br
