Já abordamos em texto anterior aspectos importantes sobre
ingredientes que contribuem para o desenvolvimento das pequenas e médias
empresas.
Na ocasião destacamos que na maioria dos casos essas
empresas não conseguem manter equipes profissionais próprias por uma questão de
custo. Dai surge como alternativa a
figura da assessoria ou consultoria como um bom ponto de apoio e alternativa
para que essas empresas implantem projetos de desenvolvimento e aumento de
competitividade.
No entanto, durante algumas participações em projetos de
assessoria, consultoria ou mesmo auditoria junto a pequenas e médias empresas,
ao longo do tempo, temos observado uma constante questão que aparece nesses
processos.
Trata-se da dificuldade de cultura organizacional e preparo
profissional dos empreendedores alcançarem um nível mais avançado no processo
de gestão.
O empreendedor em muitos casos tem uma tendência de se
mostrar imediatista evidenciando às vezes uma intolerância com o tempo que
demanda a maturação de alguns projetos, não entende que por vezes o que parece
“custo” ou “necessidade de investimento e tempo” vai naturalmente acabar
amadurecendo e florescendo em resultados para sua empresa.
Sem essas condições por parte do empreendedor não conseguimos
proporcionar à sua empresa saúde e as condições de melhoria para o
desenvolvimento.
Quando falamos em desenvolvimento aqui queremos nos referir
a uma condição em que a empresa desfrute de um ambiente saudável e que sua
gestão, alcance boa condição de poder competir e apresentar resultados
atrativos aos seus sócios. E mais um
aspecto que julgamos muito importante, que os gestores possam ter as melhores
condições de concentração no “foco” do negócio sem ter de dividir sua atenção
com tarefas burocráticas ou secundárias e, com isso aproveitar da melhor forma
as oportunidades do negócio.
Não é raro nos depararmos durante um processo de evolução de
um projeto de desenvolvimento em gestão que o empresário apresente um
comportamento ou uma postura imediatista em relação a resultados. Mas é natural que mudanças demandem algum
tempo de maturação, até porque tratamos com pessoas.
Isso é resultado muitas vezes da dificuldade de entender o
processo.
Não adianta, se o empreendedor quer avançar em
desenvolvimento de sua organização terá de dispor da consciência de que vai ter
de intensificar a dedicação em planejamento, estudo, análise e conhecer com
profundidade seu negócio.
Não vai de maneira alguma poder abrir mão do uso intenso da
tecnologia aqui compreendendo “programas e equipamentos” para obter:
·
Ganho de tempo;
·
Qualidade das informações;
·
Segurança e agilidade na tomada de decisões.
A adoção de um estilo gerencial do empreendedor bem
dedicado, estudioso dos assuntos da empresa e do seu segmento, utilizando
instrumentos modernos sem dúvida levará a empresa a aumentar sua saúde
econômico-financeira, aumentar sua competitividade e ainda como bônus chamar a
atenção de potenciais investidores.
José Luiz Amaral Machado
Economista – Gerencial Auditoria e Consultoria – Porto
Alegre (RS)
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